一直以來，“電科”這兩個字始終與電子強軍、科技報國緊密相連，如大江東去，如眾星拱北。面對新一輪科技革命和產業變革，面對世界新軍事變革迅猛發展，新時代中國電科何以自處，成為擺在每一名電科人面前急迫而又現實的重大課題。2023年10月20日至21日，集團公司提升戰略能力研討會在北京召開，正式提出了提升戰略能力、優化管控模式、加快戰略轉型的整體思路和具體措施。
黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革的宏偉藍圖，對標對表中央精神，持續深入提升集團戰略能力，加快“一鞏固三做強”業務布局，提升“六個能力”，推動“六個轉變”，就是電科進一步全面深化改革的“施工圖”“路線圖”。新時代新征程，何以電科，何以更電科？唯有提升戰略能力，加快推進戰略轉型。
一、破局突圍，改革關頭勇者勝
為什么要提升戰略能力？答案蘊含于電科的使命擔當，也源于電科的歷史和未來。作為我國電子信息行業唯一的軍工央企，電科堅定履行強軍首責，聚力攻克關鍵技術，全面深化改革創新，持續加強黨的建設，連續20年獲評中央企業負責人經營業績考核A級，取得了輝煌的業績。當前，內外環境發生了極為廣泛而深刻的變化，電科改革發展進入到“船到中流浪更急”的關鍵時期，集團使命任務之艱巨、成員數量之龐大、治理模式之復雜、業務布局之繁復，放眼全球，完全找不到一家類似的企業可以對標，一系列更深層次矛盾、更復雜問題已經成為電科高質量發展的“絆腳石”，繞不開也躲不過。
集團公司提升戰略能力研討會立足發展新階段、需求新變化、事業新要求，深刻指出“戰略能力不足，已成為新形勢下制約集團高質量發展的突出問題”，這既是對中央精神的對標對表，也是破解高質量發展困局的“電科方案”。會議強調，以建設一流的戰略能力為導向，以差異化管控和戰略協同為手段，以全面履行強軍首責、加速總體力量建設、提升總部能力、實施“一體化穿透式”財務管理、實施全過程管理的投資管控等為抓手，以建強人才力量、建設數智電科、強化風險防控、加強黨的建設為保障，成體系推進各項舉措落實落地。改革的廣度和力度、數量和含金量，非同一般。
改革從來不是浪漫主義的“錦上添花”，而是一場現實主義的“浴火重生”。改革難免會有陣痛，但長痛不如短痛。任何轉型改革都有一個時機問題，今天我們還能討論發展問題，如果不改，以后面臨的就是生存問題。這就要求我們必須堅持方向比完美更重要，在保證大方向正確的前提下，盡可能追求“整體更優”，不斷深化提升戰略能力改革。
二、積厚成勢，擔當奮進正當時
一年來，全系統迎難而上、積極作為，提升戰略能力呈現出“千帆競發”的態勢，推動電科戰略轉型邁出了實質性步伐。
加快“轉”的步伐，戰略轉型新思維逐步深入人心。我們加快“六個轉變”，更加注重使命引領，推動全系統切實從國企思維向國家思維轉變，資源配置進一步向體系、智能及新域新質聚焦，“以規模論英雄”的傾向得到扭轉；預警探測、技術偵察等重點領域協同發展初見成效，有關單位共謀增量、共克難題，聯合起來辦大事的格局加速形成。
強化“統”的力度，貫通戰略形成、執行、調整的閉環體系初步確立。我們提升“六個能力”，更加注重統籌協調，持續優化總部職能、充實管理力量，規劃計劃、業務發展、資源保障、績效考核等環節銜接更為緊密；緊前推進總體力量建設，跨層級、跨單位、跨領域協同攻堅的組織模式日漸成熟，一批戰略性強、涉及面廣、緊迫性高的業務發展路線初步確立，一批重點項目論證取得階段性進展。
夯實“活”的基礎，以戰略為基準的差異化管控初見成效。我們創新管控模式，更加注重基層基礎，下大力氣補齊精益管理短板，扎實推進“一體化穿透式”財務管理體系建設，管理型司庫全面建成，以戰略為導向的經營指標體系逐步完善；理順成員單位管理關系分批實施，差異化授權穩慎推進，考核“指揮棒”的戰略導向、協同導向和個性化特征更加突出，員工關心關愛見行見效。
突出“實”的導向，樹正氣、講真話、辦實事的務實作風正在逐步樹立。我們堅持求真務實，更加注重初心本質，進一步強化戰略導向、問題導向、務實導向，改進總部會風文風，加強戰略評估、計劃管理和任務管控，促進管理閉環的組織體系、制度機制和文化作風加速成形；心無旁騖鍛造“大國重器”，國家重大工程任務和重大科技攻關取得一系列進展成效。
改革推進到今天，決心比認識更重要，擔當比方法更重要。我們既要只爭朝夕，因為機遇不會永遠等著我們，也要久久為功，因為解決深層次問題不可能一蹴而就、一勞永逸。
提升戰略能力，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。改革面臨的挑戰，有傳統觀念導致的阻力束縛，有利益調整帶來的陣痛，有跳出舒適區的不適，更有多維目標平衡的難題。目標既定，最關鍵的是要以正確的方法做正確的事，以最大的努力取得最好的結果。
要始終心懷“國之大者”。黨的二十屆三中全會把提升國有企業戰略功能價值放在優先位置，電科作為軍工央企，牢固樹立“國之大者”絕不是一句口號，必須加快提升政治能力，進一步加強黨的領導黨的建設，唯有如此，才能夯實集團履行使命責任的政治根基，才能確保始終沿著黨指引的正確方向前進。
要堅持系統思維。提升戰略能力改革是一項環環相扣的系統工程，只有兼顧局部和整體、原則性和靈活性，各領域改革才能齊頭并進、相得益彰。總體院建設、成員單位管理關系理順、財務一體化管理體系建設等系列改革牽一發而動全身，屬于小切口引領大變革的重要支點，要統籌考慮、全面論證、科學決策，因時制宜、因事制宜、因企制宜，確保各項改革行穩致遠。
要激發微觀活力。基層是改革創新的源頭活水。改革任務越繁重，我們越是要發揮基層的“首創”精神，善于從基層實踐創新中汲取經驗智慧、完善政策措施，讓改革更符合一線期待，讓新事物、新做法充分涌現，持續為集團戰略轉型涵養底氣、夯實根基。
要堅持正確方法。改革有破有立，得其法則事半功倍。要掌握好節奏，條件已經成熟的改革，必須堅定不移加快推進、盡快取得實效，試點改革任務要不斷挖掘和總結“小崗村”優秀經驗，及時發現問題、剖析原因，動態評估改革成效，加快推動改革從量的積累邁向質的飛躍。
要強化作風建設。提升戰略能力改革，必須把規矩挺在前面，中央明確的事就是規矩，必須令行禁止，堅決杜絕選擇性執行。改革推進中，各部門各單位要始終站在國家利益最大化的高度想事情、作決策，班子、單位以及部門之間要團結互助、開放包容，營造講真話、辦實事、樹正氣的良好生態。更重要的是，改革容不得半點虛假和形式主義，要回歸管理初心本質，以優良作風廣泛凝聚改革發展正能量。
披荊斬棘，昂揚的是改革力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。當前，集團正處在搶抓戰略機遇窗口期、履行戰略使命沖刺期、推動戰略轉型攻堅期、防范各類風險隱患承壓期，唯有接續奮斗，才是服務強軍事業的最好注腳，唯有實干篤行，才是致敬偉大時代的最美贊歌。讓我們以堅如磐石的信心、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印把集團戰略轉型的事業推向前進、努力取得新的更大勝利！
